Leírás
A mai változékony, bizonytalan, komplex és kevésbé egyértelmű világban a vezetőknek egyre több stratégiai szinten jelentkező kihívással kell szembenéznie, e megváltozott helyzet pedig új tervezési eszközöket kíván.
A holland Erasmus University Rotterdam School of Management intézmény, valamint a brit Cranfield University School of Management kutatói és oktatói, Marc Baaij és Patrick Reinmoeller 16 évnyi kutatásukra alapozva, a 21. századi feltételeknek megfelelő, a korábbiakban az üzleti tervezésben alkalmazottakhoz képest merőben eltérő, új módszert dolgoztak ki.
E nem konvencionális metódus és stratégiafejlesztési eszköz vizuális alapon, egyfajta térkép segítségével képes bátorítani és felhatalmazni a kollégákat, hogy aktív részesei lehessenek a vállalat jövőtervezésének. A közös gondolkodás révén kialakuló elköteleződés pedig egyenes úton vezet a megvalósításhoz szükséges támogató hozzáállás felé. Segítségével emellett a szervezetek azonosíthatják és kezelhetik a stratégiai változásokat visszavető gátakat, nyerő pozícióba kerülhetnek, és gyakorlati szempontból is jól teljesíthető döntéseket hozhatnak.
A kötet továbbá nem csupán tartalmában, szerkezetében is hitelesen tükrözi az állandó változás és a tanulás szükségességét, ehhez pedig minden lehetséges műfaji eszközt megragad. A fejezetek elején elmés visszakérdezések és lényegre törő összefoglalások találhatóak. Az olvasók szempontjából továbbá megnyugtató
pont, hogy az ismertetett új módszert a szerzők a korábbiakban használatos tervezési eszközöktől nem elszigetelten, hanem azokkal együttesen, kiegészítő jelleggel és kombinálható módon kezelik. Mindemellett azonban kiemelik, hogy a módszer és alkalmazása nem független a vezető alapszemélyiségétől, a 21. századi üzleti környezetben ugyanis minél nagyobb a bizonytalanság foka, annál nagyobb agilitásra van szükség.
A holland Erasmus University Rotterdam School of Management intézmény, valamint a brit Cranfield University School of Management kutatói és oktatói, Marc Baaij és Patrick Reinmoeller 16 évnyi kutatásukra alapozva, a 21. századi feltételeknek megfelelő, a korábbiakban az üzleti tervezésben alkalmazottakhoz képest merőben eltérő, új módszert dolgoztak ki.
E nem konvencionális metódus és stratégiafejlesztési eszköz vizuális alapon, egyfajta térkép segítségével képes bátorítani és felhatalmazni a kollégákat, hogy aktív részesei lehessenek a vállalat jövőtervezésének. A közös gondolkodás révén kialakuló elköteleződés pedig egyenes úton vezet a megvalósításhoz szükséges támogató hozzáállás felé. Segítségével emellett a szervezetek azonosíthatják és kezelhetik a stratégiai változásokat visszavető gátakat, nyerő pozícióba kerülhetnek, és gyakorlati szempontból is jól teljesíthető döntéseket hozhatnak.
A kötet továbbá nem csupán tartalmában, szerkezetében is hitelesen tükrözi az állandó változás és a tanulás szükségességét, ehhez pedig minden lehetséges műfaji eszközt megragad. A fejezetek elején elmés visszakérdezések és lényegre törő összefoglalások találhatóak. Az olvasók szempontjából továbbá megnyugtató
pont, hogy az ismertetett új módszert a szerzők a korábbiakban használatos tervezési eszközöktől nem elszigetelten, hanem azokkal együttesen, kiegészítő jelleggel és kombinálható módon kezelik. Mindemellett azonban kiemelik, hogy a módszer és alkalmazása nem független a vezető alapszemélyiségétől, a 21. századi üzleti környezetben ugyanis minél nagyobb a bizonytalanság foka, annál nagyobb agilitásra van szükség.
